IT人材不足時代における企業成長の分岐点
IT人材不足時代における企業成長の分岐点
日本は今、静かに深刻な人材不足の時代に突入しています。
経済産業省の試算によれば、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足すると予測されています。
つまりこれからは、「エンジニア不足が当たり前」という前提で、企業は戦略を考えなければなりません。
そしてこの前提にどう向き合うかによって、企業の成長には大きな差が生まれていきます。
■ なぜここまで人材が不足するのか
背景にはいくつかの要因があります。
・DXやAI、クラウド化によるIT需要の増加
・少子高齢化による労働人口の減少
・レガシーシステムに人材が取られている現状
これらが重なり、需要は増え続ける一方で、供給が追いつかない状態になっています。
■ 今後厳しくなる企業の特徴
まずは、この環境の中で苦しくなる可能性が高い企業の特徴です。
① 採用だけで解決しようとする
IT人材が不足している中で、
「いい人を採用すれば解決する」と考えるのは難しくなっています。
そもそも市場に人材が少ないため、採用だけに頼るのは限界があります。
② ITをコストとして扱っている
・できるだけ安く済ませたい
・外注に任せればいい
・社内では重要視されていない
こうした考え方のままだと、ITを活用した成長が難しくなります。
③ 古い仕組みを変えない
・レガシーシステムの放置
・属人化した業務
・変化に消極的な文化
これらがあると、新しい取り組みを進めること自体が難しくなります。
④ エンジニアの働きやすさが整っていない
・意思決定に関われない
・評価が適切でない
・働きにくい環境
こうした状態では、人材の確保も定着も難しくなります。
■ 成長していく企業の特徴
一方で、この状況にうまく対応している企業もあります。
① 社内で人材を育てている
採用だけに頼るのではなく、社内でIT人材を育成する取り組みを進めています。
・リスキリングの実施
・学習環境の整備
・未経験人材の育成
こうした積み重ねが重要になります。
② 外部リソースをうまく活用している
・フリーランス
・業務委託
・海外人材
これらを一時的な対応ではなく、戦力として活用している企業は柔軟に動けます。
③ ITを投資として捉えている
ITをコストではなく、価値を生み出すための投資として考えています。
この意識の違いが、中長期的な成長に大きく影響します。
④ エンジニアの意見が反映される組織
・現場の意見を取り入れる
・意思決定のスピードが速い
・技術を理解した経営判断
こうした環境では、少ない人数でも成果を出しやすくなります。
■ これから起きる変化
今後は単なる人材不足ではなく、企業ごとの対応力の差がより明確になります。
対応できる企業は成長し、対応できない企業は徐々に遅れていきます。
■ まとめ
これからの日本では、IT人材が不足していることが前提の時代になります。
その中で重要なのは、
・採用だけに頼らないこと
・社内で人材を育てること
・外部リソースを活用すること
・ITを投資として考えること
こうした視点を持てるかどうかです。
環境の変化に合わせて考え方を変えられる企業が、今後の成長をリードしていくことになると思います。
